记湘永矿业公司铜角湾煤矿最美六大公司李永军澳尼斯人娱乐官方网站 改扩是最大的红利——访问湘永矿业公司铜角湾煤矿矿长李永军 金星 通讯员 湘吟 七月如火，处处烈日炎炎。铜角湾煤矿位于便江河畔，生产景象沸腾繁忙。 蓝色的新井架上有滚滚的天轮，英勇的新综合大楼里挤满了人，运输线上的车轮穿梭，天桥上的员工步履坚定，安全的生产氛围如火如荼，展现了矿山改扩重生后的活力和活力。 今年上半年，铜角湾矿安全产煤10.52万吨，年产量将达到21万吨以上，占湘永公司四对矿山年产量的56.8%。 这个耀眼的数字，展现了一个改扩建矿井脱胎换骨的涅盘，“扩张是最大的红利”。铜角湾矿的李永军感触颇深。三年磨剑 铜角湾煤矿历史悠久，成立于1958年，创造了辉煌。然而，随着矿山的发展和延伸，各种矛盾日益突出。老立井已成为运输瓶颈，五级运输的影响也有所提高“有煤出不来”，干部职工只能是“望煤兴叹”，年产量一直徘徊在6-7万吨之间。 如何解放生产力，开采深煤，已成为科学发展的重要问题。在上级领导的大力支持和关注下，改扩建工程于2009年顺利启动，新建井至-550级，改造矿山运输升级系统、供电系统、通风系统和排水系统。经过三年的紧张施工，2011年12月竣工验收。 三年磨一剑，这剑穿云破雾，曙光显现，铜角湾矿获得新生。 虽然新立井已经完成，但许多配套项目尚未完成，矿山地质条件复杂，安全基础极其薄弱；采矿失衡，项目滞后；严重超控成本；员工收入低，劳动力不足，仍然制约着生产力的发展。2011年确定的生产任务是11.7万吨，当时很多人都泼冷水：“完成任务是不可能的澳尼斯人娱乐官方网站！” 面对士气低落的员工队伍，矿长李永军首先从人们的思想出发，深入开展“大讨论解放思想”，提出要立志敢为人先，敢想敢做，创新观念，创新方法，建立变革“不可能”为“可能”敢拼敢拼的精神。调动员工积极性，创造地下环境。铜角湾矿是专业人士认为的“不可能”变成了“可能”，原来有煤提不出来，现在运煤成“高铁”，2011年，老立井年产量从7万吨增加到11.5万吨。新立井于2012年正式增长，年产量增长至15.2万吨。自2013年日产和月产创下井以来，日产和月产创下最高纪录。原来月产2000吨是高产，现在月产6000多吨。今年3月，铜角湾矿山月产量首次突破2万吨大关，上半年实现双半以上，全年设计能力超过21万吨。三年“三级跳”，实现改扩三年达产目标。创新求变 铜角湾矿的改扩不仅要提高产能，还要塑造新形象。确定了李永军矿长“内抓质量，外树形象，扩能提高效率，安全发展”致力于基本安全矿山建设的工作理念，决定将铜角湾矿山建设成湘永明星矿山和湘煤骨干矿山，开始按照基本安全矿山的要求进行全面改造。 安全向基本矿井转变。铜角湾矿以安全生产为第一方针，创新管理，实施“三光荣，三可耻”观念，即“本质安全员工光荣，正规操作光荣，优秀产品光荣；‘三违’可耻，伤害可耻，不合格品可耻”。实施安全伙伴和安全联合责任制“三违”一票否决和“零三违”评选奖励制度，凡有“三违”行为的员工不能进行评估和评估。本月取消所有奖金，连队或团队不能进行评估和推动，达到从重结果处罚向重奖励激励转变的人性化安全管理的目的，实现了“零三违”、“零事故”，自建井以来，创造了最长的安全生产周期。 质量标准化向省级转变。 质量标准化已转变为省级。在顶板管理中，大力实施金属支撑，原木支撑均被液压柱、工字钢等金属支撑所取代，建设地下钢铁长城；在项目布局中，更多的底板巷上山，消除“天眼子”、“递头下山开采”，三个负压通风工作面布置完全扭转了开采过程的不安全局面。这些措施从根本上改善了矿山的安全状况，实现了零事故、零违规、省级矿山质量标准化。 实现了机械化“零”的突破。“机械化是煤矿的根本出路。”2011年4月，该省首台钻装一体机在该矿-550北大巷进行了工业试验。经过社会各界的高度关注，为期三个月的试验取得了圆满成功，月成巷的大截面达到91.6米。2012年3月，改进后的第二代钻机在矿山运行，连续两个月达到80米以上，不仅完成了各种试验要求，而且锻炼了团队，加快了采矿机械化进程。创效求实 产量增加，效益也随之增加。铜角湾采矿工人2012年年收入达到4.61万元，同比增长15%，“挖掘员工月收入超过1万元！”今年，在市场疲软和经济衰退的不利情况下，铜角湾矿提出全面应对市场，以提高质量和效率为目标，降低生产成本“寒冬”。 深化“四型班组”建设，建设高产高效的团队。规定团队干部晋升优先考虑团队领导，未担任团队领导不能晋升为团队干部，今年共晋升6名团队领导担任团队领导或值班领导，晋升7名有能力的采矿一线工人担任团队领导。提高团队领导的经济待遇澳尼斯人娱乐官方网站。除公司每月发放300元团队领导津贴和10元/班大工津贴外，矿山还给予每个团队领导460元的考核津贴。 实行交接班制度，培养正规操作习惯。矿长李永军认为，“正式操作是安全的基础，交接班是我们赚钱的方式。”率先在全矿实施地下交接制度。采矿机运输各类员工必须在地下现场交接班，并向调度室报告交接班情况。不交接班或不符合要求的，严格考核。交接制度实施以来，矿山安全生产发生了很大变化，真正实现了零安全风险，使接班人进入工作面，立即组织安全生产，提高了劳动效率，提高了工时利用率。 节约成本，打造精煤品牌。铜角湾矿严格从内部挖掘入手，提出“降低成本就是增加工资”思想，大力发展“降低成本反浪费”活动。比如改扩前60.23元/吨，2012年39.84/吨，今年预算35.6元/吨，比改扩前下降69%。同时，为了提高优质煤炭的效率，密切关注煤炭的质量，所有原煤都必须通过风选系统，精煤产量显著增加。今年4月达到1.3万吨，同比增长80%，为公司创造了良好的效益。凝心聚力 “人是企业发展的基础。企业要做强做大，必须统一思想，凝聚人心，培养人才。”李永军矿长以员工为兄弟，以人才为宝贝，积极学习实践秦董事长“提前做人，做六种人”思想观念，提升员工精神，在全矿形成真正努力、拼搏进取、团结合作的良好氛围。 以文化塑人，安全文化深入人心。铜角湾矿生产了大量的安全文化宣传栏，在-550级安装了35个大灯箱，一条标准化的安全文化走廊特别引人注目。充分发挥安全协管员的积极作用，建立了全省第一个煤矿“爱心厨房”，“矿嫂的劝说值得领导的百句话”，“枕边风”胜过“九级台风”，这种安全协管力量增强了创建和谐安全矿区的遗产。 通过学习教育，员工素质不断提高。今年，矿山举办了25次新工人、特殊工种、机电技术人员、采矿工人、团队领导、群安网员、矿业嫂子协调员等培训班，共培训了1800多人。 以模范励人，矿风矿貌基本改善。积极开展党员教育，大力发展新党员。两年来，中共发展党员29人，其中一线工人25人，基本实现“队伍有支部，班级有党员”目标。 思路新，工作顺利，人心齐。新思路、新方法焕发出新的活力，改扩后的铜角湾矿，犹如一把离弦的利剑，直插地底深处，闪耀着绚丽的光芒。“改扩是我们最大的红利”。这一红利不仅是安全稳定和产能提高，更重要的是探索了煤矿可持续发展的科学道路。